CWS Hygiene steht für zuverlässige Lösungen rund um Hygiene, Sanitär und saubere Eingangsbereiche. Um diese Services international effizient und nachhaltig zu steuern, setzt das Unternehmen in Deutschland, Österreich, der Schweiz, den Niederlanden und Belgien auf TransIT von gts. Das Projekt zeigt, wie sich komplexe Serviceanforderungen, stabile Abläufe und intelligente Tourenplanung erfolgreich verbinden lassen.
Komplexe Anforderungen in der Regeltourenplanung.
Hinter den Services von CWS steht eine anspruchsvolle logistische Aufgabe: Kunden müssen in sehr unterschiedlichen Intervallen betreut werden – wöchentlich, 14-tägig, alle 8 Wochen oder alle 12 Wochen. Gleichzeitig kommen bei vielen Kunden mehrere Leistungen zusammen, etwa der Tausch von Matten, die Lieferung von Handtuchrollen, die Leerung von Mülleimern oder die Ausstattung mit Duftspendern.
Die Herausforderung bestand darin, neue Touren effizienter zu planen, ohne funktionierende Strukturen unnötig zu verändern. Fahrer, Wochentage und Regionen sollten möglichst stabil bleiben. Gleichzeitig galt es, Überlastungen ebenso zu vermeiden wie mangelnde Auslastung einzelner Touren oder Planungstage.
Strategische Optimierung mit TransIT.
Um diese Komplexität gezielt zu beherrschen, setzt CWS auf die strategische Planung der Regeltouren mit TransIT von gts. Besonders relevant: CWS startete nicht bei null, sondern hatte bereits zuvor ein führendes Tourenplanungssystem im Einsatz. Die erzielten Verbesserungen entstanden also auf Basis einer bereits professionell geplanten Tourenstruktur.
Ein spezieller Algorithmus von gts berücksichtigt große Aufträge mit langen Intervallen und hohem Zeitbedarf und integriert sie sinnvoll in die Gesamtplanung. Gleichzeitig werden unterschiedliche Leistungen intelligent kombiniert, um Zusatzfahrten zu vermeiden.
Der systematische Planungsansatz hilft dabei, die Auslastung über Wochen, Tage und Touren hinweg besser zu steuern. Durch die gezielte Weiterentwicklung des Tools konnten Schwankungen zwischen einzelnen Wochen und Tagen merklich reduziert werden. So entstehen ausgewogenere Tourenpläne, die nicht nur rechnerisch optimiert sind, sondern auch im operativen Alltag funktionieren.
„Wenn verschiedene Services in einer Tour gebündelt werden, entsteht nicht nur ein besserer Plan, sondern auch ein spürbarer Vorteil im Alltag“, betont Daniel Kasack, Head of Scheduling bei CWS.
Spürbare Vorteile für Wirtschaftlichkeit und Umwelt.
Mit TransIT konnte CWS Hygiene seine Regeltouren international effizienter gestalten und die Tourenstruktur nachhaltig verbessern. Die Ergebnisse zeigen den Effekt deutlich: Rund 10 % Effizienzgewinn bei gleichzeitig etwa 5 % weniger gefahrenen Kilometern. Zugleich bleibt die operative Stabilität erhalten: Rund 80 % der Kunden bleiben weiterhin den gleichen Fahrerinnen und Fahrern zugeordnet.
Damit verbessert sich nicht nur die Wirtschaftlichkeit der Tourenplanung, sondern auch die ökologische Bilanz im operativen Alltag. Die pragmatische Unterstützung durch gts hilft CWS dabei, Herausforderungen schnell zu lösen und die Lösung kontinuierlich weiterzuentwickeln. Auch das Training durch gts leistete einen wichtigen Beitrag: Es ermöglichte CWS, den Nutzerkreis deutlich zu erweitern und mehr Mitarbeitende sicher in die Planung einzubinden.
Daniel Kasack zieht ein Fazit: „Weniger unnötige Fahrten bedeuten geringere Kosten, weniger Aufwand und eine Reduktion transportbedingter Emissionen.“
Der Fall von CWS zeigt, wie sich komplexe logistische Anforderungen mit intelligenter Tourenplanung in einen strategischen Vorteil verwandeln lassen.
Mehr Informationen zur intelligenten Tourenplanung für Wäschereien finden Sie hier: https://gts-systems.com/branchen/waeschereien/
