Solo una catena di approvvigionamento funzionante garantisce il successo della tua azienda. Tuttavia, a causa del gran numero di processi interni e di requisiti esterni da parte di concorrenti, fornitori e clienti, questa catena può rallentare la tua azienda. I processi sono spesso coordinati in modo inadeguato, il flusso di informazioni si blocca e le carenze non vengono riconosciute. Ultimo ma non meno importante, gli attori (approvvigionamento, produzione, pianificazione delle vendite, vendite, distribuzione) hanno obiettivi diversi, come l'elevata capacità di consegna da un lato e le piccole scorte dall'altro.

Quindi, come si possono servire in modo ottimale questi fattori interni ed esterni?

La soluzione si chiama ottimizzazione della supply chain. Con questo intendiamo un'ottimizzazione dell'intera rete, che tenga conto di tutte le condizioni e restrizioni specifiche nell'azienda e nel settore, che possa simulare rischi e opportunità e che serva come base decisionale per la ristrutturazione della vostra catena di fornitura e la tua pianificazione dei trasporti e della logistica.

Una catena di trasmissione vuole essere costantemente mantenuta e spostata - quindi concentratevi sull'ottimizzazione continua della catena di fornitura come parte integrante della vostra strategia aziendale.