Procedura.

La nostra consulenza analitica si basa su molti anni di know-how, numerose best practice e modelli di ottimizzazione e simulazione appositamente sviluppati da noi. I nostri progetti di soluzione includono, per esempio, concetti per: la crescita delle spedizioni attraverso il commercio elettronico, l'ottimizzazione delle catene di trasporto, la definizione di interfacce, la pianificazione tattica annuale, le richieste incerte e non lineari, le nuove ubicazioni di produzione, magazzino e distribuzione, la ristrutturazione in fusioni e acquisizioni.

Attraverso le analisi target vs. actual basate su metodi di simulazione, possiamo non solo identificare i punti deboli, ma anche prevedere, valutare e pianificare gli impatti, il comportamento dei clienti e le tendenze del mercato. Questo permette, per esempio, di giocare con scenari di capacità, livelli di inventario e cicli di ordini per poi prendere decisioni strategiche a lungo termine per l'ottimizzazione della supply chain.

Vi diamo una raccomandazione di azione onesta e prospettica e prendiamo in considerazione la vostra situazione, i vostri processi e i vostri obiettivi per rendere la vostra catena di approvvigionamento a prova di futuro. Siete voi a decidere quali servizi utilizzare. Le nostre soluzioni software sono scalabili, personalizzabili in qualsiasi momento e, naturalmente, user-friendly.

Vi sosteniamo nella specificazione, implementazione e introduzione di un software di pianificazione della catena di approvvigionamento così come nell'esecuzione di progetti di ottimizzazione appropriati.