Ottimizzazione della catena di approvvigionamento.

Per un'ottimizzazione sostenibile della catena di approvvigionamento, è fondamentale un'analisi olistica e lungimirante, che tenga conto non solo degli aspetti della propria azienda, ma anche di fattori esterni e futuri (come il cross docking, l'inventario gestito dal fornitore, la personalizzazione e il rinvio di massa, la reverse supply chain).

Per questo diamo particolare importanza alla considerazione prospettica e lungimirante dei processi. La nostra consulenza analitica, basata sull'ottimizzazione con modelli di ottimizzazione specifici per l'azienda e la simulazione, sono i nostri strumenti. Questi vi aiutano, come manager della catena di fornitura, a pianificare i vostri processi e le vostre capacità in modo più realistico e a raggiungere un alto grado di automazione. Inoltre, l'ottimizzazione vi fornisce una base per decidere il grado di digitalizzazione dei sistemi e l'outsourcing dei servizi.