Supply-Chain-Optimierung.

Für eine nachhaltig belastbare Supply-Chain-Optimierung ist eine ganzheitliche und weitsichtige Analyse entscheidend, die nicht nur die Aspekte des eigenen Unternehmens berücksichtigt, sondern auch externe und zukünftige Faktoren (wie z. B. etwa Cross-Docking, Vendor Managed Inventory, Mass Customisation und Postponement, Reverse Supply Chain) umfasst.

Deshalb legen wir einen besonderen Schwerpunkt auf die perspektivische, vorausschauende Betrachtung der Prozesse. Unsere analytische Beratung, basierend auf Optimierung mit unternehmensspezifischen Optimierungsmodellen und Simulation, sind hierbei unsere Instrumente. Diese unterstützen Sie als Supply-Chain-Manager darin, Ihre Prozesse und Kapazitäten realistischer zu planen und einen hohen Automatisierungsgrad zu erzielen. Darüber hinaus liefert Ihnen die Optimierung eine Entscheidungsgrundlage für den Digitalisierungsgrad von Systemen und das Outsourcing von Leistungen.