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Non ci piace il ristagno.
L'acuta carenza di personale nel settore della logistica è dovuta non da ultimo alla mancanza di flessibilità delle aziende. La richiesta di individualizzazione degli orari di lavoro, per esempio per la cura dei bambini o dei parenti, può essere soddisfatta con l'ottimizzazione del percorso professionale. Pianificare tour con diverse durate e tempi di distribuzione può essere un mezzo efficiente per attrarre e trattenere i dipendenti.
Con tutte le difficoltà che si devono considerare nella distribuzione delle merci, il tempo di lavoro disponibile è solo, beh, un piccolo aspetto. È fissato - nell'azienda e nel relativo testo legale.
Un dipendente può lavorare un massimo di 6 ore senza interruzione, l'orario di lavoro medio giornaliero non può essere superiore a 8 ore al giorno e 2 ore di lavoro consecutive devono essere interrotte da almeno 11 ore di pausa. Inoltre, ci sono decine di eccezioni per autisti, personale medico e e e ...
La carenza di personale diventa un problema
In molte conversazioni con i clienti, apprendiamo che un significativo problema quotidiano è la mancanza di personale. Questo non è solo il caso dei veicoli che pesano più di 3,5 tonnellate e possono quindi essere guidati solo da un conducente che ha una patente di guida di classe C/C1E e che supera i test regolari per la chiave numero 95. Molti dei nostri clienti hanno anche Sprinter, Caddies o veicoli simili in uso, veicoli che generalmente possono essere guidati da chiunque abbia una patente di guida.
Un piccolo spunto di riflessione: la pianificazione dei tour permette una maggiore flessibilità
Il reclutamento dei dipendenti dipende sempre più dai cosiddetti soft facts, cioè criteri decisionali difficili da influenzare perché hanno a che fare con le emozioni e il gusto. O con la rispettiva situazione di vita. Come si comporta una persona che non può o non può lavorare 8 ore al giorno? Quante di queste persone non sono impiegate per questo motivo? Se ci pensate, questo gruppo di potenziali impiegati è così grande che non dovrebbe essere trascurato.
Quando pianifichiamo tour per i nostri clienti, di solito lo facciamo con un'attenzione assoluta all'efficienza. Ma con TransIT possiamo pianificare i tour e dare al cliente esattamente la durata del tour. Così, il padre separato che vuole lavorare solo 6 ore al giorno ogni due settimane per poter portare suo figlio all'asilo o a scuola e anche riprenderlo, può lavorare solo 30 ore alla settimana ogni due settimane. Questi parametri per il calcolo delle ore di lavoro sono facili da calcolare per un software di pianificazione dei tour.
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Il nostro software offre una maggiore flessibilità nella pianificazione della distribuzione.
Individualizzazione ed equilibrio tra lavoro e vita privata
C'è una sempre maggiore individualizzazione delle circostanze di vita, ma il datore di lavoro raramente può rispondere a questo. Le persone la cui giornata lavorativa è forzata solo perché la loro situazione di vita richiede naturalmente un reddito, dovrebbero sicuramente essere in grado di offrire un modello di lavoro che fornisca loro anche del tempo libero.
Che ne dite di 5 impiegati che fanno il lavoro di quattro ma sono felici e soddisfatti per la flessibilità che guadagnano? Che ne dici del pensionato precoce che vuole lavorare solo la mattina dalle 9 alle 12 perché deve prendersi cura del suo partner? O con lo studente che vorrebbe lavorare altre 3 ore ogni giorno prima delle lezioni? Se si programma il lavoro di queste persone secondo i loro bisogni, la produttività ne risulterà comunque. Il pane, le mele o qualsiasi altra merce arrivano ancora dove appartengono: al cliente. Certamente, dal punto di vista dell'azienda, non è ottimale sostituire un lavoratore di 160 ore con 3 lavoratori part-time. Ma se non posso riempire le 160 ore in altro modo, ma i miei clienti esigono prestazioni (di servizio), vado comunque alla distanza.
Pianificazione dell'impiego su misura grazie all'ottimizzazione del percorso
TransIT può essere il vostro mezzo per raggiungere la crescita nonostante la mancanza di personale. Con TransIT, puoi pianificare e ottimizzare i tuoi tour in modo che i tuoi dipendenti siano impiegati secondo le loro idee. Basta inserire i tempi massimi di distribuzione come filtro e il software di pianificazione del tour pianifica automaticamente l'autista in base a questi tempi.
Il valore aggiunto è ovvio:
L'azienda può crescere nonostante le difficili condizioni marginali di reclutamento.
L'azienda si occupa della fedeltà dei clienti a lungo termine.
L'azienda crea posti di lavoro per persone in situazioni di vita speciali.
L'azienda crea un'immagine esterna positiva per se stessa.
Poiché l'azienda agisce in questo modo, mantiene anche i dipendenti a tempo pieno più a lungo e, in caso di conflitti, non se ne vanno immediatamente.
L'azienda può promuovere la soddisfazione dei dipendenti, rispondere a circostanze di vita temporanee e individuali e pubblicizzarle.
TransIT può essere il mezzo per
raggiungere la crescita nonostante
tutte le carenze di personale.
Holger Sacher