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Non ci piace il ristagno.
L'acuta carenza di personale nel settore della logistica è dovuta non da ultimo alla mancanza di flessibilità delle aziende. La richiesta di individualizzazione degli orari di lavoro, per esempio per la cura dei bambini o dei parenti, può essere soddisfatta con l'ottimizzazione del percorso professionale. Pianificare tour con diverse durate e tempi di distribuzione può essere un mezzo efficiente per attrarre e trattenere i dipendenti.
Bei alle den Schwierigkeiten, die bei der Distribution von Waren zu beachten sind, ist die zur Verfügung stehende Arbeitszeit nur, nun ja, ein kleiner Aspekt. Sie ist festgelegt – im Unternehmen und im entsprechenden Gesetzestext.
Ein Mitarbeiter darf maximal 6 Stunden ohne Pause arbeiten, die tägliche Arbeitszeit darf in Summe im Mittel nicht mehr als 8 Stunden am Tag betragen und 2 aufeinanderfolgende Arbeitszeiten müssen mindestens durch eine zusammenhängende, 11-stündige Pause unterbrochen sein. Dazu kommen dutzende Ausnahmen für Fahrpersonal, medizinisches Personal und und und …
La carenza di personale diventa un problema
In molte conversazioni con i clienti, apprendiamo che un significativo problema quotidiano è la mancanza di personale. Questo non è solo il caso dei veicoli che pesano più di 3,5 tonnellate e possono quindi essere guidati solo da un conducente che ha una patente di guida di classe C/C1E e che supera i test regolari per la chiave numero 95. Molti dei nostri clienti hanno anche Sprinter, Caddies o veicoli simili in uso, veicoli che generalmente possono essere guidati da chiunque abbia una patente di guida.
Un piccolo spunto di riflessione: la pianificazione dei tour permette una maggiore flessibilità
Il reclutamento dei dipendenti dipende sempre più dai cosiddetti soft facts, cioè criteri decisionali difficili da influenzare perché hanno a che fare con le emozioni e il gusto. O con la rispettiva situazione di vita. Come si comporta una persona che non può o non può lavorare 8 ore al giorno? Quante di queste persone non sono impiegate per questo motivo? Se ci pensate, questo gruppo di potenziali impiegati è così grande che non dovrebbe essere trascurato.
Quando pianifichiamo tour per i nostri clienti, di solito lo facciamo con un'attenzione assoluta all'efficienza. Ma con TransIT possiamo pianificare i tour e dare al cliente esattamente la durata del tour. Così, il padre separato che vuole lavorare solo 6 ore al giorno ogni due settimane per poter portare suo figlio all'asilo o a scuola e anche riprenderlo, può lavorare solo 30 ore alla settimana ogni due settimane. Questi parametri per il calcolo delle ore di lavoro sono facili da calcolare per un software di pianificazione dei tour.
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Il nostro software offre una maggiore flessibilità nella pianificazione della distribuzione.
Individualizzazione ed equilibrio tra lavoro e vita privata
C'è una sempre maggiore individualizzazione delle circostanze di vita, ma il datore di lavoro raramente può rispondere a questo. Le persone la cui giornata lavorativa è forzata solo perché la loro situazione di vita richiede naturalmente un reddito, dovrebbero sicuramente essere in grado di offrire un modello di lavoro che fornisca loro anche del tempo libero.
Wie wäre es mit 5 Mitarbeitern, die zwar den Job von Vieren machen, aber aufgrund der gewonnenen Flexibilität glücklich und zufrieden sind? Wie wäre es mit dem Frührentner oder der Frührentnerin, die nur vormittags von 9 – 12 Uhr arbeiten möchten, da sie ihren Partner pflegen müssen? Oder mit dem Studenten, der jeden Tag vor den Vorlesungen gerne noch 3 Stunden arbeiten würde? Wenn man die Arbeitskraft dieser Menschen gemäß ihrer Bedürfnisse einplant, entsteht trotzdem Produktivität. Das Brot, die Äpfel oder sonst irgendeine Ware kommen trotzdem dort an, wo sie hingehören: zum Kunden. Sicher ist es aus Unternehmenssicht nicht optimal, eine 160-Stunden-Kraft durch 3 Teilzeitkräfte zu ersetzen. Aber wenn ich die 160 Stunden sonst nicht mehr besetzen kann, meine Kunden aber (Dienst)Leistung fordern, gehe ich den Weg doch zu Ende.
Pianificazione dell'impiego su misura attraverso l'ottimizzazione dei percorsi
TransIT può essere il vostro mezzo per raggiungere la crescita nonostante la mancanza di personale. Con TransIT, puoi pianificare e ottimizzare i tuoi tour in modo che i tuoi dipendenti siano impiegati secondo le loro idee. Basta inserire i tempi massimi di distribuzione come filtro e il software di pianificazione del tour pianifica automaticamente l'autista in base a questi tempi.
Il valore aggiunto è ovvio:
L'azienda può crescere nonostante le difficili condizioni marginali di reclutamento.
L'azienda si occupa della fedeltà dei clienti a lungo termine.
L'azienda crea posti di lavoro per persone in situazioni di vita speciali.
L'azienda crea un'immagine esterna positiva per se stessa.
Poiché l'azienda agisce in questo modo, mantiene anche i dipendenti a tempo pieno più a lungo e, in caso di conflitti, non se ne vanno immediatamente.
L'azienda può promuovere la soddisfazione dei dipendenti, rispondere a circostanze di vita temporanee e individuali e pubblicizzarle.
TransIT può essere il mezzo per
raggiungere la crescita nonostante
tutte le carenze di personale.
Holger Sacher