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Supply-Chain-Optimierung

Supply-Chain-Optimierung.

Für eine nachhaltig belastbare Supply-Chain-Optimierung ist eine ganzheitliche und weitsichtige Analyse entscheidend, die nicht nur die Aspekte des eigenen Unternehmens berücksichtigt, sondern auch externe und zukünftige Faktoren (wie z. B. etwa Cross-Docking, Vendor Managed Inventory, Mass Customisation und Postponement, Reverse Supply Chain) umfasst.

Deshalb legen wir einen besonderen Schwerpunkt auf die perspektivische, vorausschauende Betrachtung der Prozesse. Unsere analytische Beratung, basierend auf Optimierung mit unternehmensspezifischen Optimierungsmodellen und Simulation, sind hierbei unsere Instrumente. Diese unterstützen Sie als Supply-Chain-Manager darin, Ihre Prozesse und Kapazitäten realistischer zu planen und einen hohen Automatisierungsgrad zu erzielen. Darüber hinaus liefert Ihnen die Optimierung eine Entscheidungsgrundlage für den Digitalisierungsgrad von Systemen und das Outsourcing von Leistungen.

Höhere Effizienz


  • Kosteneinsparungen durch bessere Koordination der gesamten Supply Chain

  • Realistischere Planung auf Basis von Optimierung und Simulation

  • Höherer Servicelevel durch höhere Verfügbarkeit, Lieferfähigkeit, Erreichbarkeit und Flexibilität

  • Produktivitätssteigerung durch bessere Auslastung

  • Transparenz in allen Supply-Chain-Stufen

  • Optimierung von Beschaffungsprozessen

Weniger Aufwand


  • Echtzeit-Management (Reagieren auf Stornierungen, kurzfristige Aufträge etc.)

  • Reduzierung von Komplexität und Unwägbarkeiten

  • Verschlankung von Prozessen und Strukturen

  • Verbesserung der Datenflüsse, Integration relevanter Informationen und Zugang zu allen Planungsinformationen

  • Verringerung des manuellen Aufwandes

  • Bessere Reaktion auf Unvorhergesehenes aufgrund vorheriger Szenarienerstellung von Folgen und Auswirkungen

„Auf die Qualität der Software kommt es an.
Nur so sind unsere Kunden immer einen Schritt voraus.”

Michael Stephan

Michael Stephan


Leitung Entwicklung

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